Entretien avec Boris Loichot : l'avenir de Saint-Hippolyte
C’est à dire : Si vous êtes réélu maire de Saint-Hippolyte, quels sont les trois dossiers prioritaires que vous souhaiteriez engager ?
Boris Loichot : Saint-Hippolyte a un rôle de centralité, certes modeste, mais qui bénéficie aux habitants en évitant les transports dans de nombreux domaines. Le premier enjeu est de conserver durablement une offre de soin avec le projet de maison de santé pour laquelle une étude est en cours.
Toujours avec le même regard orienté vers les Saint-Hippolytains, le deuxième enjeu est de maintenir et faire évoluer nos services. Cela concerne les services publics comme l’espace France Services ou La Poste, la culture avec la qualité de notre médiathèque qu’il faut préserver, les commerçants et artisans qu’il faut soutenir notamment en renforçant l’attractivité touristique de notre cité de caractère.
Nous ferons venir régulièrement tous les services du centre intercommunal d’action sociale et plus largement ceux de la communauté de communes comme ce qui existe à Maîche pour rapprocher les services de nos habitants.
Enfin, l’enjeu qui lie tous les autres, c’est le cadre de vie. Si Saint-Hippolyte dispose de tous les intérêts d’un bourg-centre et que cela permet d’éviter de se déplacer pour des achats du quotidien, nous souhaitons que les habitants puissent profiter d’amélioration dans leur environnement : cheminement piéton, apaisement de la circulation, jeux pour enfants et adolescents, implantation de mobilier urbain… Rendre agréable ce qui est déjà pratique.
Càd : Avez-vous des propositions pour favoriser le logement et l'installation de familles à Saint-Hippolyte ?
B.L. : Les contraintes de Saint-Hippolyte sont fortes sur le foncier mais nous savons mobiliser l’établissement public foncier pour débloquer des terrains encore constructibles mais privés.
Depuis l’automne 2019, tout est fait pour accueillir au mieux les familles avec une offre attractive : accueil petite enfance de 20 places, périscolaire rénové, médiathèque au service des écoliers et des familles. Cette politique s’accompagne de la volonté de renforcer des services déjà présents comme l’espace France Services ou La Poste et apporter de nouveaux services, ceux déjà proposés par la communauté de communes à Maîche.
La deuxième étape sera de développer les équipements de jeux pour la jeunesse en parallèle du projet touristique de la communauté de communes. Cette volonté se traduit aussi dans la mise en place d’une cérémonie d’accueil des nouveaux résidents en parallèle du forum des associations, tous deux lancés en 2023.
Càd : Vos projets pour l’entretien des bâtiments communaux et du patrimoine communal ?
B.L. : L’enjeu principal sera de redonner vie à l’aile du couvent occupée auparavant par la gendarmerie. Nous avons procédé à une étude avec le P.N.R. pour mobiliser des financements par le fonds Friche. La maison médicale pourrait s’y implanter : nouveau service et mobilisation d’un bâtiment vacant, ce serait un double coup gagnant pour les habitants. Plus généralement, la valorisation passe par notre labellisation Cité de caractère Bourgogne-Franche-Comté souvent mise en avant auprès des touristes et des habitants par l’Office de Tourisme et désormais par le circuit du patrimoine que nous avons créé. Enfin, nos agents techniques accompagnés de notre équipe d’élus savent agir pour mettre en valeur notre ville. Nous l’avons fait pour rendre visible le lavoir caché par un arbre, fleurir le pont du Dessoubre qui ne l’était plus depuis 10 ans ou tailler les arbres qui cachaient notre belle chapelle Notre-Dame du Mont.
Càd : Vos projets pour les écoles et la petite enfance ?
B.L. : La commune a récupéré la gestion de ses écoles maternelle et primaire en janvier 2026, l’occasion pour notre équipe de mieux articuler les actions avec nos services petite enfance, périscolaire et médiathèque au profit des élèves, des enseignants et des parents. Les Myotis, l’association des parents d’élèves, a le soutien et l’écoute de notre équipe. Une collaboration qui va se poursuivre naturellement au regard de notre proximité avec ses dirigeants comme d’ailleurs avec les équipes pédagogiques des écoles et même du collège.
Ici est donc assuré un accueil des enfants de l’âge de 3 mois, grâce au service Petite Enfance à 15 ans grâce au collège à qui nous mettons à disposition le gymnase communal.
Notre équipe sera facilitatrice auprès des équipes pédagogiques et des parents d’élèves mais elle ne décidera pas pour eux, je le précise car il est important que la municipalité reste à sa place pour être utile. L’aire de jeux et le city-stade, équipements plébiscités par les habitants lors d’une grande enquête que nous avons lancée sauront ravir la jeunesse et leurs parents !
Càd : Concernant le monde sportif ou associatif, quelles actions souhaiteriez-vous mener ?
B.L. : Notre équipe, en poste depuis 2020 rappelons-le, mobilise les associations lors du forum qui leur est dédié depuis 3 ans. Présents à titre individuel dans de nombreuses associations nous sommes à l’écoute des besoins et des projets, notamment comme support logistique et dans l’élaboration des dossiers de sécurité. Un réalisme que nous appliquerons à la petite dernière, l’association des commerçants, afin de les accompagner dans leur développement. Si la commune utilise ses infrastructures pour apporter un soutien logistique, le projet touristique de la C.C.P.M. va permettre de développer les équipements pour les associations sportives.
Càd : Quel est votre avis sur le rôle que doit jouer Saint-Hippolyte au sein de la communauté de communes ?
B.L. : Saint-Hippolyte est un pôle de proximité pour nos habitants et pour ceux des communes alentour. Identifiée comme telle dans le Schéma de cohérence Territorial du Pays Horloger, Saint-Hippolyte se doit d'être présente à l’échelle de la communauté de communes et du Parc Naturel Régional du Doubs Horloger. La commune fait le lien entre les plateaux et les vallées. Notre équipe connaît l’importance du travail collectif au bénéfice du territoire. Ensemble, avec la communauté de communes, nous réussissons là où seuls, nous ne pourrions qu’échouer. Dans l’attente d’un nouveau siège, la communauté de communes s’appuie aussi sur nous en faisant un conseil communautaire sur deux à Saint-Hippolyte et en y maintenant le service comptabilité des communes. Nous assumons donc cette fonction de pôle d’équilibre comme l’implication communautaire qui en découle, nous serons présents pour Saint-Hippolyte et pour la communauté de communes.
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